Come possiamo trasformare l’esperienza quotidiana in strumenti concreti per lavorare meglio, collaborare più efficacemente e creare valore per i nostri clienti? Per rispondere a questa domanda, Integra ha intrapreso un percorso di formazione aziendale insieme a Thrive-O S.r.l., realtà leader nello sviluppo organizzativo. L’obiettivo non è correggere ciò che non funziona, ma sviluppare nuove competenze, rafforzare la collaborazione e rendere più efficaci i processi che già creano valore.
Da novembre 2025 fino a marzo 2026, il team di Integra sta affrontando un percorso personalizzato che alterna workshop collettivi e interviste individuali. Ogni incontro diventa un’occasione di ascolto reciproco, di confronto e di riflessione sulle esperienze quotidiane. Quali ostacoli incontriamo nei progetti? Come possiamo facilitare la condivisione delle informazioni? E soprattutto quali azioni ci aiutano a rendere il nostro lavoro più chiaro e soddisfacente?
L’idea è semplice: partire dalla realtà del team, valorizzare l’esperienza di ciascuno e creare un percorso condiviso, dove le soluzioni nascono insieme e vengono immediatamente testate sul campo. La formazione aziendale qui non è un evento, ma un processo in evoluzione, che accompagna il team nella crescita quotidiana.
Metodo tecnico e approccio orientato ai risultati
Il percorso di formazione aziendale che Thrive-O ha studiato per Integra si sviluppa seguendo un approccio strutturato e orientato ai risultati, basato su tre pilastri fondamentali: ascolto e mappatura, visualizzazione dei flussi e definizione condivisa delle priorità.
- Ascolto e mappatura: attraverso interviste individuali, ogni membro del team condivide le proprie esperienze quotidiane e le sfide operative che incontra. L’obiettivo è raccogliere informazioni reali e concrete, senza teorie astratte, e definire insieme le aree su cui concentrarsi per migliorare efficienza e collaborazione.
- Visualizzazione dei flussi: grazie alle sessioni di Event Storming, il team “disegna” l’intero processo operativo, dal primo contatto con il cliente fino alla fatturazione. Questo permette di identificare punti critici specifici – undici in totale – che corrispondono alle difficoltà riportate individualmente. Analizzando queste aree, il team comprende la radice dei problemi e può progettare soluzioni concrete e mirate.
- Definizione condivisa delle priorità: le criticità individuate vengono discusse e valutate democraticamente dal gruppo. I principali temi su cui il team si concentra includono: comprendere al meglio le esigenze dei clienti, rendere le informazioni sui progetti facilmente reperibili e soddisfare i desiderata dei clienti rispettando i limiti di budget. Grazie a questa votazione partecipativa, le azioni da intraprendere emergono dal confronto diretto, garantendo ownership e maggiore motivazione.
Durante ogni incontro, Thrive-O accompagna il team fornendo strumenti e guida esperta, ma sono i membri stessi a costruire le soluzioni, rendendo l’esperienza concreta e immediatamente applicabile.
Formazione aziendale: i benefici concreti
Ma quali sono i benefici tangibili della formazione aziendale per Integra?
Migliorare la collaborazione interna significa rendere più veloci e autonome le decisioni. Rendere le informazioni facilmente reperibili riduce stress e interruzioni. Comprendere meglio le esigenze dei clienti permette di progettare soluzioni più aderenti alle loro aspettative, con maggiore precisione sui budget e sulle tempistiche.
In pratica, la formazione aziendale diventa, a tutti gli effetti, un motore di evoluzione: stimola il team a trovare nuove soluzioni, a condividere punti di vista e a tradurre l’esperienza quotidiana in miglioramento concreto. È un percorso che alimenta innovazione, efficacia e qualità del lavoro, senza fermarsi mai.
Ogni sessione è un passo verso maggiore autonomia, processi più chiari e collaborazione più profonda. Ogni giorno porta nuove riflessioni, strumenti concreti e un senso crescente di crescita condivisa, che rafforza l’intera azienda.
